Fonction Publique: : l’administration appelée à changer de mentalité pour gagner en performance

Un atelier de renforcement des capacités consacré au changement des mentalités dans le secteur public s’est ouvert le lundi 26 octobre 2026 à l’hôtel Novotel, au Plateau, à Abidjan. Organisée par le ministère de la Fonction publique et de la Modernisation de l’Administration, en partenariat avec le Département des affaires économiques et sociales des Nations unies (UN DESA), cette rencontre entend promouvoir une administration plus performante et davantage centrée sur les citoyens.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre du projet de localisation des Objectifs de développement durable (ODD) en Afrique. Elle vise à former des agents du changement capables de contribuer à la transformation durable de l’administration publique ivoirienne.

Représentant la ministre d’État, ministre de la Fonction publique et de la Modernisation de l’Administration, Anne Désirée Ouloto-Lamizana, la directrice de cabinet, Oulobote Bobi Grâce, a invité les participants à faire évoluer les pratiques administratives.

Elle a notamment plaidé pour le passage d’une logique essentiellement procédurale à une culture axée sur la performance, l’innovation et la création de valeur publique. Selon elle, cette transformation commence par la manière dont chaque agent perçoit son rôle et sa contribution au fonctionnement du service public.

Les Nations unies misent sur la synergie des institutions

De son côté, Chantal Lacroix, représentante du Bureau du coordonnateur résident des Nations unies, a souligné l’importance de la collaboration entre les institutions pour atteindre les objectifs de développement du pays.

Elle a estimé que la réussite du Plan national de développement (PND) 2026-2030 dépendra notamment de la capacité des institutions à travailler en synergie, à anticiper les évolutions et à agir de manière concertée.

Trois approches pour transformer l’administration

Prévu jusqu’au 30 octobre 2026, l’atelier s’articule autour de trois approches complémentaires : la pensée systémique, la prospective stratégique et le changement de mentalité.

Ces axes de travail doivent permettre aux participants de mieux comprendre les défis de l’administration, d’anticiper les mutations et de développer de nouvelles pratiques professionnelles.

À travers cette démarche, les organisateurs ambitionnent de faire émerger des agents publics capables de traduire les réflexions en actions concrètes. L’objectif est de contribuer à la construction d’une administration moderne, innovante et plus attentive aux besoins des citoyens.

LM